據(jù)悉，面對目前競爭激烈的國際市場，幾乎所有的國際名牌企業(yè)，都以自己的領(lǐng)先技術(shù)為后盾的拳頭產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)取得主動地位，占領(lǐng)市場，關(guān)鍵是他們掌握了產(chǎn)品核心技術(shù)。受全球性金融危機(jī)的影響經(jīng)濟(jì)放緩的陰霾依然籠罩在我國上空，各行各業(yè)均受到不同的沖擊，這些行業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)和銷售都受到影響。由于產(chǎn)品的制造都離不開模具，因此模具企業(yè)受到?jīng)_擊也在所難免。羅百輝指出，中國模具企業(yè)要正視這個(gè)冷酷現(xiàn)實(shí)，積極面對目前困難，沉著冷靜分析形勢，制定策略，調(diào)整結(jié)構(gòu)，為今后在承攬業(yè)務(wù)，生產(chǎn)經(jīng)營、設(shè)備投資、技術(shù)改造、融資貸款等方面迅速作出相應(yīng)調(diào)整和采取積極措施以適應(yīng)目前形勢，渡過難關(guān)。

    密切關(guān)注行業(yè)動態(tài)、銷售形勢及政策動向

    我們要密切關(guān)注最近國家出臺有關(guān)政策。例如，最近為了擴(kuò)大國內(nèi)需求，改善生活，拉動消費(fèi)，帶動生產(chǎn)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快增長，國家出資150億，實(shí)行政策補(bǔ)貼。在全國范圍推廣“家電 下鄉(xiāng)”，除此，還即將出臺“鋼鐵 和汽車 振興規(guī)劃”政策，這無疑是給家電、鋼鐵和汽車行業(yè)帶來福音。

    加強(qiáng)信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化管理

    我國的五金模具 企業(yè)大都是中小企業(yè)，是從作坊式或家族型企業(yè)成長起來，至今仍有許多民營企業(yè)還是作坊式、粗放式管理模式。這種落后的管理水平和手段，嚴(yán)重束縛了企業(yè)的發(fā)展，更無法適應(yīng)目前競爭激烈的模具市場，尤其在當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢下，必須具備快速反應(yīng)機(jī)制和應(yīng)變能力，如果沒有一套先進(jìn)的信息化管理系統(tǒng)是很難實(shí)現(xiàn)的。企業(yè)家要清醒地認(rèn)識到在當(dāng)今信息化時(shí)代，只有通過信息化和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用，才能幫助企業(yè)規(guī)范管理內(nèi)部業(yè)務(wù)流程和加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理及開拓供應(yīng)渠道，最大限度降低企業(yè)生產(chǎn)成本和采購成本，不斷提高企業(yè)現(xiàn)代化管理水平和運(yùn)轉(zhuǎn)效率，從而在市場上掌握主動，搶占先機(jī)。

    走產(chǎn)學(xué)研道路，提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力

    盡管我們也可以從消化、吸收和借鑒國外先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)這個(gè)途徑獲得核心技術(shù)，但也不是一件輕而易舉的事情。如果我們僅僅停留在做低端模具，靠以低價(jià)格取勝，這是短期行為，不可能持久的，也不能有持續(xù)發(fā)展后勁。因此，我們必須擁有自主知識產(chǎn)權(quán)和掌握核心技術(shù)，申請技術(shù)專利，向高新技術(shù)方向發(fā)展，做技術(shù)含量高的高端模具，才能贏得市場。企業(yè)只有增強(qiáng)自主創(chuàng)新作為發(fā)展的戰(zhàn)略基點(diǎn)，充分發(fā)揮高校和研究院所的優(yōu)勢，建立以企業(yè)為主體、市場為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的創(chuàng)新體系，促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新成果產(chǎn)業(yè)化，從而取得較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。為此，深圳市模具技術(shù)學(xué)會牽頭，聯(lián)合高校、研究院所、汽車企業(yè)、汽車模具企業(yè)等單位，采取產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的方法，突破、解決目前模具制造中存在的關(guān)鍵性問題，不斷提高模具技術(shù)水平，加速模具技術(shù)創(chuàng)新。

    結(jié)成聯(lián)盟，專業(yè)分工，守望相助，共渡難關(guān)

    在當(dāng)前金融危機(jī)的寒流下，各模具企業(yè)之間應(yīng)比以往任何時(shí)候都要加強(qiáng)溝通和理解，消除隔閡，不計(jì)前嫌，增強(qiáng)行業(yè)內(nèi)部團(tuán)結(jié)，守望相助，共渡難關(guān)。企業(yè)在互相信任的基礎(chǔ)上，逐步構(gòu)建誠信體系，在互惠互利的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)通力合作，逐漸形成戰(zhàn)術(shù)上組合和戰(zhàn)略上的聯(lián)盟。企業(yè)可以聯(lián)盟的名義承接業(yè)務(wù)，根據(jù)企業(yè)情況和各自特點(diǎn)，經(jīng)過協(xié)商，進(jìn)行專業(yè)分工。這樣不僅可以避免惡性競爭，減少內(nèi)耗，維護(hù)企業(yè)利益，還可以充分發(fā)揮企業(yè)的各自優(yōu)勢，做到揚(yáng)長避短。這種聯(lián)盟形式還有利于整合資源，實(shí)現(xiàn)共享，避免重復(fù)投資，減少投資風(fēng)險(xiǎn)，提高設(shè)備利用率。當(dāng)然，一些企業(yè)也可以建立“協(xié)作加工網(wǎng)”的形式進(jìn)行合作。除此，有條件的話，在雙方自愿的基礎(chǔ)上進(jìn)行合并。