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中國彈簧行業(yè)的現(xiàn)狀

     中國彈簧行業(yè)目前具有規(guī)模的彈簧專業(yè)生產(chǎn)企業(yè) 700 多家，建立了 10 個(gè)專業(yè)性的彈簧研究所。整個(gè)彈簧行業(yè)的從業(yè)人員己這 80000 多人，彈簧行業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品有 21 個(gè)大類，品種 1600 多種，年產(chǎn)量大約 40 億件，年銷售額人民幣 80 億元。彈簧類主要產(chǎn)品的質(zhì)量水平己達(dá)到國外先進(jìn)國家 90 年代的水平。

     彈簧行業(yè)面臨的問題

市場

       目前彈簧行業(yè)的市場主要是國內(nèi)市場，出口占銷售額的比例很小，不到 1% 。彈簧行業(yè)在 80 年代末、 90 年代初隨著汽車行業(yè)、電器行業(yè)的發(fā)展而高速發(fā)展。但由于近幾年來受亞洲金融危機(jī)的影響，國內(nèi)市場疲軟，內(nèi)需不足。如汽車行業(yè)， 90 年代初的預(yù)測是到本世紀(jì)末中國將生產(chǎn) 100 萬輛轎車，各主要彈簧配套廠也相應(yīng)地按客戶的預(yù)期產(chǎn)量擴(kuò)充自己的生產(chǎn)能力。而到如今，實(shí)際轎車生產(chǎn)量僅為每年 55 萬輛，與預(yù)期相比有較大的差距，因此造成零部件生產(chǎn)廠 ( 包括彈簧生產(chǎn)廠家 ) 生產(chǎn)能力大大放空，設(shè)備不能充分利用，從而影響各企業(yè)的經(jīng)濟(jì)營運(yùn)效益。

      設(shè)備問題

      由于彈簧行業(yè)的特殊性，彈簧行業(yè)的主要加工設(shè)備基本上屬于非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備，如卷簧機(jī)、磨簧機(jī)、成形機(jī)、噴丸機(jī)等。這類設(shè)備只有少數(shù)專業(yè)生產(chǎn)廠家，有的則依靠彈簧生產(chǎn)廠家自己制造。西方工業(yè)發(fā)達(dá)國家，工業(yè)基礎(chǔ)雄厚，設(shè)備生產(chǎn)廠家制造水平及技術(shù)水平相當(dāng)高，而國產(chǎn)設(shè)備普遍存在加工精度底、生產(chǎn)效率低、可靠性差、型號(hào)老化等問題。所以現(xiàn)在彈簧行業(yè)中先進(jìn)的制造設(shè)備一般都依靠進(jìn)口。進(jìn)口設(shè)備存在的問題：一是價(jià)格高，二是維修和配件不便。但這種局面正在改變，國內(nèi)已有一些生產(chǎn)彈簧設(shè)備的新興企業(yè)及合資企業(yè)，其設(shè)備精度、生產(chǎn)效率已接近進(jìn)口設(shè)備，但總體上說，還存有差距。

     產(chǎn)品開發(fā)和新技術(shù)、新工藝

      總體上因?yàn)閺椈善髽I(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)速度較慢，缺少系統(tǒng)管理及理論上的支持。由于彈簧類產(chǎn)品并非最終產(chǎn)品，是隸屬于某個(gè)產(chǎn)品中的零部件，它對主機(jī)廠的依賴性很大。過去基本上是主機(jī)廠負(fù)責(zé)彈簧設(shè)計(jì)，彈簧企業(yè)按圖加工，而現(xiàn)在一些主機(jī)廠則需要零部件廠家共同參與產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和開發(fā)，只是告訴彈簧廠家有關(guān)彈簧的要求及參數(shù)，讓生產(chǎn)企業(yè)自行設(shè)計(jì)，然后設(shè)計(jì)方案交主機(jī)廠家，在確認(rèn)同意或經(jīng)更改后再付之實(shí)施。這樣就對彈簧生產(chǎn)企業(yè)提出了新的要求，需要企業(yè)有完備的檢測設(shè)施，熟悉產(chǎn)品設(shè)計(jì)的工程技術(shù)人員和完善的質(zhì)量保證體系，而這些都是目前大部分彈簧生產(chǎn)企業(yè)所欠缺的。

      國內(nèi)對新產(chǎn)品、新工藝的開發(fā)十分滯后，如耐高溫彈簧，超低溫彈簧，空氣彈簧，陶瓷彈簧，特殊合金彈簧等，新工藝如低溫滲碳，熱強(qiáng)壓等還應(yīng)用較少。國外己普遍采用的自動(dòng)在線檢測手段，檢測結(jié)果數(shù)顯化，可自動(dòng)進(jìn)行數(shù)理統(tǒng)計(jì)，并有自動(dòng)反饋調(diào)整功能，可實(shí)現(xiàn)壓力自動(dòng)分選，對彈簧的尺寸，如高度、外徑、圈數(shù)、負(fù)荷及探傷等實(shí)施 100% 自動(dòng)檢測，這樣既提高了生產(chǎn)效率，減少了廢品率和返工率，也使產(chǎn)品質(zhì)量的可靠性和穩(wěn)定性得到了保證。

      內(nèi)部管理和成本

      中國彈簧行業(yè)基本上是從小作坊發(fā)展起來的，雖然逐步引入了先進(jìn)的管理方法和模式，但各企業(yè)的內(nèi)部生產(chǎn)管理仍有許多舊時(shí)沿襲下來的陰影和束縛，與國外先進(jìn)企業(yè)管理模式仍有一定的差距，具體表現(xiàn)在企業(yè)員工過多，內(nèi)部信息不流暢，部門與部門之間缺乏溝通和協(xié)作，推委扯皮，辦事效率低，企業(yè)決策缺乏長期性和連貫性等等。
      國內(nèi)彈簧行業(yè)的生產(chǎn)成本也相對較高，除上述管理的原因之外，主要是沒有形成規(guī)模生產(chǎn)，企業(yè)生產(chǎn)能力未能充分利用，使單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成本相對國外要高許多。所以雖然有勞動(dòng)力成本的優(yōu)勢，但由于生產(chǎn)效率、生產(chǎn)管理方面等原因，產(chǎn)品的價(jià)格并不占優(yōu)勢，有的甚至要比國外高許多，這也是中國彈簧行業(yè)難以走出國門的原因之一。

     彈簧行業(yè)發(fā)展過程中的經(jīng)驗(yàn)的教訓(xùn)

     中國彈簧行業(yè)經(jīng)過幾十年的發(fā)展，有了大幅度的提高，也遭受了許多困難和挫折，走過許多彎路，同時(shí)也積累了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。

● 彈簧行業(yè)的發(fā)展受許多相關(guān)行業(yè)的影響和制約，如原材料供應(yīng)、生產(chǎn)和測試設(shè)備配套行業(yè)的發(fā)展水平和經(jīng)營情況等。彈簧行業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的一個(gè)分支，其發(fā)展還將受制于宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的制約，所以彈簧行業(yè)應(yīng)以積極的態(tài)度，努力開拓創(chuàng)新，促進(jìn)相關(guān)行業(yè)的發(fā)展，為整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

● 由于受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)和地方保護(hù)主義的影響及短期利益的驅(qū)動(dòng)，彈簧行業(yè)存在生產(chǎn)廠家過多，造成無序的市場競爭、重復(fù)投資、產(chǎn)品檔次低、技術(shù)含量低等一系列問題。從有利于行業(yè)發(fā)展的角度出發(fā)，應(yīng)對整個(gè)行業(yè)合理布局，把有限的資金和物力集中起來，逐個(gè)問題解決，做到高起點(diǎn)，高標(biāo)準(zhǔn)地發(fā)展。

● 一些彈簧企業(yè)在進(jìn)行技術(shù)改造并得出效益后，忽視了再投 λ ，使企業(yè)過了若干年后技術(shù)、設(shè)備又落后于時(shí)代的發(fā)展要求。其實(shí)，企業(yè)技術(shù)進(jìn)步是一個(gè)不斷完善、不斷更新的過程，企業(yè)應(yīng)不斷地投入資金，不斷地更新和提高自身的設(shè)備和技術(shù)水平，只有這樣才能與世界的發(fā)展潮流保持同步。

● 彈簧行業(yè)也應(yīng)對信息技術(shù)的應(yīng)用引起足夠的重視，信息對于企業(yè)的經(jīng)營、決策活動(dòng)起著十分重要的作用。過去彈簧行業(yè)發(fā)展中所受的許多挫折相當(dāng)程度上是由于沒有及時(shí)掌握準(zhǔn)確的信息而造成的。所以彈簧行業(yè)要重視信息，及時(shí)了解國內(nèi)外的發(fā)展動(dòng)向，積極參與國內(nèi)外各種交流活動(dòng)，加入世界經(jīng)濟(jì)大循環(huán)的行列中去。

     面對挑戰(zhàn)，抓住機(jī)遇，謀求生存和發(fā)展

     中國加入 WTO 后對一些在國際競爭中不占優(yōu)勢及幼稚工業(yè)進(jìn)行為期 5 年左右的保護(hù)，涉及行業(yè)有汽車、鋼鐵、化工、儀表、機(jī)電等。這些行業(yè)是彈簧行業(yè)的主要配套客戶。所以要抓住機(jī)遇，在未來的 5 至 8 年保護(hù)期內(nèi)，積極開拓創(chuàng)新，提高企業(yè)綜合實(shí)力和產(chǎn)品競爭力，以使在將來完全開放的市場競爭中占得一席之地，求得生存和發(fā)展。

     對行業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化和合理配置

      成熟的行業(yè)結(jié)構(gòu)應(yīng)由市場領(lǐng)先者、市場追隨者和市場補(bǔ)遺者組成。對彈簧行業(yè)而言，國內(nèi)應(yīng)形成一個(gè)或幾個(gè)市場領(lǐng)先看，這些企業(yè)在各個(gè)細(xì)分市場如機(jī)電、汽車、電子電氣、輕紡等占有很強(qiáng)的市場地位，在技術(shù)、質(zhì)量反生產(chǎn)能力、生產(chǎn)規(guī)模、新產(chǎn)開發(fā)上都處于領(lǐng)先地位，成為行業(yè)中的領(lǐng)先地位，成為行業(yè)中的領(lǐng)頭羊，成為行業(yè)中其它企業(yè)效仿和追隨的目標(biāo)。在他們后面有十幾個(gè)或二、三十個(gè)中等規(guī)模的企業(yè)作為市場追隨者，他們的目標(biāo)是緊跟或?qū)沓浆F(xiàn)在的領(lǐng)先者，以保持適度的市場競爭，促進(jìn)行業(yè)整體生產(chǎn)技術(shù)水平的提高和社會(huì)資源的優(yōu)化配置。最后，有一大批小型企業(yè)作為各個(gè)細(xì)分市場的補(bǔ)充。

     目前中國共有大小 1600 多個(gè)彈簧制造企業(yè)，且分布不均勻，主要集中在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的東南沿海一帶，行業(yè)布局存在過多、過亂的現(xiàn)象。其中真正形成大規(guī)模、大批量生產(chǎn)的為數(shù)不多，大多仍停留在簡單生產(chǎn)的水平上，企業(yè)重復(fù)投資現(xiàn)象嚴(yán)重，市場不足，生產(chǎn)能力放空，資金、設(shè)備利用率低，產(chǎn)品成本居高不下。

     國內(nèi)彈簧行業(yè)以現(xiàn)有水平顯然無法與國際上的跨國大公司在技術(shù)、價(jià)格上進(jìn)行競爭的，所以對彈簧行業(yè)進(jìn)行優(yōu)化組合是當(dāng)務(wù)之急。通過兼并、收購對現(xiàn)有彈簧企業(yè)進(jìn)行資產(chǎn)重組，對全國市場進(jìn)行重新分配，形成一個(gè)或幾個(gè)行業(yè)中的領(lǐng)頭羊，擴(kuò)大他們的市場份額，提高生產(chǎn)規(guī)模，從而降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的盈利水平，以獲取足夠的資金對現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行改造和更新，引人先進(jìn)的技術(shù)和高素質(zhì)的人才，提高產(chǎn)品開發(fā)能力和企業(yè)管理水平，以此來提高企業(yè)的綜合實(shí)力和產(chǎn)品競爭力，與國外大公司抗衡。

      提高行業(yè)技術(shù)水平和產(chǎn)品質(zhì)量

     雖然國內(nèi)一些主要彈簧生產(chǎn)廠家通過引進(jìn)技術(shù)或引進(jìn)設(shè)備使自己的生產(chǎn)技術(shù)水平有了很大的提高，但與國外先進(jìn)國家的同行相比，還存在一定的差距，還未形成完善的新產(chǎn)品開發(fā)體系，各類專業(yè)人才緊缺。所以國內(nèi)彈簧企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步加快自身技術(shù)水平的提高，通過各種途徑，如積極參與國際交流、與國外先進(jìn)企業(yè)合資、合作、簽訂技術(shù)轉(zhuǎn)讓協(xié)議等，引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，借鑒他人的成功經(jīng)驗(yàn)來提高生產(chǎn)技術(shù)水平和新產(chǎn)品開發(fā)能力。

     另外，在提高生產(chǎn)技術(shù)水平的同時(shí)，還應(yīng)投入一定的人力和物力進(jìn)行彈簧理論方面的研究，這一點(diǎn)往往被忽視，其實(shí)理論對于企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)踐和今后的發(fā)展是至關(guān)重要的。特別是行業(yè)中的領(lǐng)先者，為求得今后深層次的長遠(yuǎn)發(fā)展，應(yīng)比其它同行更重視彈簧理論的研究工作。

     質(zhì)量是企業(yè)競爭的另外一個(gè)關(guān)鍵因素。國內(nèi)彈簧企業(yè)由于設(shè)備、原材料及管理上的原因，產(chǎn)品質(zhì)量與國外競爭對手有較大差距。質(zhì)量要以設(shè)備和工藝作為保障。國內(nèi)一些彈簧制造企業(yè)已經(jīng)通過了 IS09000 或 QS9000 等質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)證、但總體上產(chǎn)品質(zhì)量還不盡人意，產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性有待進(jìn)一步提高，質(zhì)量體系的運(yùn)行還存在一定的缺陷。企業(yè)只有真正把質(zhì)量作為企業(yè)的生命，使產(chǎn)品從設(shè)計(jì)到制造全過程得到有效的監(jiān)控，才能使質(zhì)量得到有效的保證，逐步縮小與國外先進(jìn)水平的差臣，繼而超越國際水平，在競爭中處于有利的地位。

產(chǎn)品價(jià)格

      產(chǎn)品的價(jià)格一般是由生產(chǎn)該產(chǎn)品所需的成本決定的，中國雖然勞動(dòng)者工資低于發(fā)達(dá)國家，但由于勞動(dòng)生產(chǎn)率低，所以折合成單位產(chǎn)品中的勞動(dòng)力成本反而比國外高得多。國內(nèi)彈簧行業(yè)普遍存在的開工不足、生產(chǎn)能力放空、管理水平低、生產(chǎn)效率低等問題，使產(chǎn)品成本居高不下，因此產(chǎn)品價(jià)格與國外相比不具競爭優(yōu)勢，尤其是一些需大量資金投入的新產(chǎn)品，如高應(yīng)力氣門彈簧、變截面、變剛度懸架彈簧等，在初始階段生產(chǎn)批量不大，產(chǎn)品成本高，所以難以與國外產(chǎn)品進(jìn)行競爭。中國一旦加入 WT0 ，在今后的幾年內(nèi)，國外彈簧產(chǎn)品將不受限制地涌入國內(nèi)，即使產(chǎn)品的技術(shù)、質(zhì)量處于同一水平，若仍以現(xiàn)在的成本制造產(chǎn)品，國內(nèi)彈簧企業(yè)將極有可能被市場所淘汰。

     國內(nèi)彈簧企業(yè)要在中國加入 WTO 后能持續(xù)健康地發(fā)展，必須在降低成本方面著力。首先，需對原材料的采購成本嚴(yán)格控制，在保護(hù)質(zhì)量的前提下，降低采購成本；其次，要在加人 WTO 之前加快提高企業(yè)的生產(chǎn)管理水平和提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

改善經(jīng)營機(jī)制，加快人才的培養(yǎng)和引進(jìn)

      彈簧企業(yè)應(yīng)該把改善經(jīng)營機(jī)制作為當(dāng)前的主要工作重點(diǎn)之一，從自身的實(shí)際情況出發(fā)，改革現(xiàn)有經(jīng)營機(jī)制中的弊病，提高企業(yè)內(nèi)部的工作效率和管理水平，調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，為企業(yè)的發(fā)展從制度上提供保障。

     人作為勞動(dòng)生產(chǎn)中最具活力的因素，應(yīng)放在企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的重要位置。國外最新的經(jīng)營概念是 “ 雙贏策略 ” ，即企業(yè)經(jīng)營者在達(dá)到企業(yè)目標(biāo)的同時(shí)，使企業(yè)的員工也達(dá)到相當(dāng)?shù)臐M意度，這種 " 雙贏策略 " 是相互滿足，彼此促進(jìn)，充分發(fā)揮了人的主觀能動(dòng)性和積極性。目前彈簧行業(yè)中各類專業(yè)技術(shù)人才、管理人才非常緊缺，其占全體員工的比例遠(yuǎn)低于國外先進(jìn)企業(yè)，一定程度上影響到企業(yè)的進(jìn) - 步發(fā)展和提高。

    國內(nèi)彈簧企業(yè)應(yīng)積極參與對外技術(shù)交流，及時(shí)掌握世界彈簧行業(yè)發(fā)展的最新動(dòng)態(tài)，與世界同步發(fā)展。

    積極開拓國內(nèi)外市場

企業(yè)要謀求發(fā)展，必須擴(kuò)大市場份額，提高企業(yè)的銷售額和盈利能力，國內(nèi)企業(yè)要積極參與國際競爭，通過國內(nèi)外兩個(gè)市場的開拓，提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力和市場適應(yīng)能力。

加強(qiáng)企業(yè)的融資手段

     企業(yè)要高速成長，靠自身的資金積累往往是不夠的，國內(nèi)彈簧企業(yè)需要資金來實(shí)現(xiàn)跨世紀(jì)的發(fā)展目標(biāo)，可通過以下途徑來實(shí)現(xiàn)：

● 邀請有實(shí)力的銀行或財(cái)團(tuán)加盟或參股。
● 可通過上市發(fā)行股票或債券，向社會(huì)公眾募集資金。
● 依附于實(shí)力強(qiáng)的大公司，獲取企業(yè)發(fā)展所需的資金。

國內(nèi)彈簧企業(yè)的發(fā)展方向

      目前彈簧正向輕量化、高應(yīng)力化發(fā)展，一部分原先由彈簧組成的機(jī)械裝置正被由電子控制的液壓、氣動(dòng)裝置所取代，如主動(dòng)式液壓減震系統(tǒng)有可能逐步取代傳統(tǒng)的由彈簧組成的減震系統(tǒng)。彈簧行業(yè)應(yīng)充分關(guān)注這方面的變化，提高綜合開發(fā)能力，以適應(yīng)市場的需求和變化。

      在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)方面，彈簧制造企業(yè)應(yīng)向?qū)I(yè)化和多元化方向發(fā)展。國外先進(jìn)企業(yè)大批量的彈簧都是通過專業(yè)化的生產(chǎn)流水線來生產(chǎn)的，但其生產(chǎn)線又有一定的柔性，可生產(chǎn)規(guī)格不同的同類產(chǎn)品，以提高設(shè)備的利用率。同時(shí)，企業(yè)為了降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，在單個(gè)產(chǎn)品專業(yè)化生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，向多元化發(fā)展，如 - 個(gè)企業(yè)既生產(chǎn)汽車用的各類彈簧，又生產(chǎn)莫它行業(yè)用的各類彈簧，使企業(yè)不會(huì)因某個(gè)行業(yè)發(fā)展的波動(dòng)而影響到企業(yè)的生存和發(fā)展。
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